锁子甲编制
人才戰略

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(一)轉變觀念 

新時期的領導者要有求才之心,識才之眼,愛才之德,用才之膽,育才之道,容才之量。善于發現人才,大膽使用人才。千匯本著從社會的需要、價值創造能力、資源稀缺程度來認識人才。樹立人才資本的戰略意識,增加人才資本的投入。

    

(二)吸引人才

根據企業的發展需要積極吸引緊缺人才。對符合產業結構調整方向、有利于高新技術成果轉化和高新技術產業化的各類人才,會不拘一格、千方百計地引進來。引進人才一定要注重質量和效益,要把引進人才與引進智力結合起來,積極引進高層次人才,同時也要為人才提供施展才華的舞臺和一定的發展空間,才能留住人才。

 

(三)培養人才
加強培養,不斷充電,培育棟梁企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須重視對人才的培養,對人才重使用,更要注重培養。

1.崗位培訓

上崗前進行崗前培訓,在崗人員進行技術業務培訓。千匯鼓勵員工積極參加學習專業技術課程,以提高人才的專業水平,最大限度地發揮人才的潛能。

2.學歷培訓
學歷培訓主要針對在崗的人才,由于種種原因雖然具有專業技能,但沒有文憑。對這樣的人才進行學歷培訓既可以擴大他的知識面、知識的深度,又可提高企業整體學歷水平。

3.定向培養
企業根據經營發展的需要,選擇優秀的人才到高等學府進行定向培養或下基層。對于職位升遷的人才,一般都要定向培養一段時間。其作用一是拓寬和拓深人才的知識面,二是使他有豐富的實踐經驗。


(四)激勵人才

激勵機制可以激發人才進行技術創新。有了這種人才激勵機制,人才資本和價值能夠真正實現。激勵分物質和精神激勵。物質激勵是以適當的物質手段刺激人才,以喚起他們對欲望目標的向往和追求,并激發他們的上進心,促進人們對自身社會價值的認識。物質激勵包括工資激勵、獎金激勵、福利激勵等。精神激勵是一種深入細致、復雜多變、應用廣泛、影響極大的工作,它是管理者用政治教育、倡導企業精神,培養有理想、有道德、有文化、有紀律的新型人才的有效方法。精神激勵有目標激勵、競爭激勵、榜樣激勵等等。如千匯定期評選“優秀員工”,為年輕員工樹立學習的榜樣;還為員工辦理了保險,解決了員工的后顧之憂;每年都有帶薪假期和公費旅游;積極參加淄博網商商會舉辦的各種文體活動和公益活動等。

 

(五)改善環境
實施人才戰略,離不開所處的環境。有一個良好的成才環境固然重要,但創業環境也很重要,良好的創業環境意味著要形成尊重知識、尊重人才的氛圍。

1.完善制度
把人才引進、培養、使用、考核、分配等環節有機聯系起來并形成制度。其中,要建立能體現人才價值的、公平合理的收入分配制度。從橫向說,應根據經營業務的不同和崗位的區別,建立不同的工資體系;從縱向說,根據工作任務和技能劃分若干層次。要打破平均主義,拉開分配檔次。對優秀的人才在報酬分配上要給予傾鈄,以體現人才的價值,做到待遇同責任、貢獻相匹配。

2.企業文化
企業文化是一個企業精神的載體,不可缺少。愈是成功的企業愈是重視企業文化的建設。它具有導向、凝聚和規范的作用。企業要有一流的人才,一流的人才要有一流的工作環境。要營造良好的企業文化氛圍,造就令人心情舒暢、有助于激發和釋放創新能力的寬松環境,增加企業員工對企業的歸屬感、成就感和責任感,才能發揮人才的積極性和創造性。千匯倡導“團結、開拓、務實、求精”的企業精神,秉承“有夢想但不空想;定目標但不拘泥于目標;求發展更求健康發展;創造財富不忘造福社會”的企業發展觀可使企業產生更強的競爭力,從而立于不敗之地。

聯系人: 王經理  18653357776 

電話: 0533-3780068 
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